How to brain. Coaching & consulting

“How to brain” предлагает вам комплексную услугу “Point B”, которая сочетает такие виды бизнес консультирования, как консалтинг и коучинг. Именно такой подход гарантирует вам отличный результат. Какие задачи решает флагманская комплексная услуга “Point B”? - всесторонняя диагностика бизнеса, всех его ключевых внутренних показателей и внешней ситуации и возможностей; - внедрение инновационных методов достижения обозначенных целей и задач; - анализ и оценка потенциала ТОП-менеджмента; - развитие креативного мышления и умения нестандартно решать проблемы в условиях высокой конкуренции и кризисов. Этапы услуги по консультированию бизнеса: - диагностика бизнес-процессов; - интервью с CEO и руководителями (до 5 человек); - модерация "мозгового штурма" для руководителей; - коуч-сессии с ТОП-менеджментом (15 сессий).

Бизнес-коучинг - это процесс взаимодействия между специалистом по развитию и собственником, который способствует росту бизнеса с уровня “А” (на котором он находится сейчас) до уровня “Б” (где предприниматель хочет его видеть). Виды бизнес-коучинга от “How to brain”: 1. Коучинговое сопровождение руководителя бизнеса (Executive Coaching): индивидуальный бизнес-коучинг собственников бизнеса поможет в достижении любых целей, которые стоят на сегодняшний день перед вами: от решения текущих проблем до стратегического развития. Вы определяете свою точку “Б” - мы помогаем вам проложить путь! 2. Коучинговое сопровождение линейных руководителей: делегируя полномочия по текущему управлению, собственник должен быть уверен в надежности и компетентности своих менеджеров. А для этого необходимо их обучать, мотивировать, направлять. “How to brain” поможет вам в этом деле. Вы указываете зону развития ключевых управленцев - мы проводим для них индивидуальный коучинг, помогаем вырасти и работать с большей эффективностью. 3. Коучинговое сопровождение линейных сотрудников: один из способов нефинансовой мотивации сотрудников - инвестиции времени и знаний в людей. Предлагая личный бизнес-коучинг перспективным членам команды, вы добиваетесь нескольких целей одновременно: подчеркиваете значимость этого человека для своего дела и обеспечиваете его профессиональное совершенствование - так обе стороны остаются в плюсе. Вы задаете направление для роста кадров - мы прописываем маршруты! 4. Командный коучинг: сплоченная, мотивированная, компетентная команда - половина успеха. Недаром командный коучинг уже много лет является главным инструментом тим-билдинга. Воспользуйтесь этой услугой - помогите своим коллегам почувствовать себя важной частью единого организма, движимого одной целью, работающего эффективно и слаженно. Ищете бизнес-коучинг в Москве? “How to brain” вам в помощь в развитии бизнеса!

Бизнес-консалтинг - это процесс взаимодействия между консультантом - экспертом в разных сферах ведения бизнеса и предпринимателем, в ходе которого собственник задает цели, а бизнес-консультант предлагает готовые решения для их достижения. Также в профессиональные услуги бизнес-консалтинга может входить участие специалиста во внедрении этих решений для достижения максимального эффекта (по запросу). Какие задачи помогает решать консалтинговая компания “How to brain”? - всесторонний анализ действующей модели бизнеса; - оценка рынка и возможностей бизнеса; - анализ и оценка кадров; - разработка решений для достижения поставленных целей; - внедрение современных и актуальных технологий для роста качественных и количественных показателей бизнеса. Услуги бизнес-консалтинга от “How to brain”: 1. Анализ внутренних возможностей компании: - эффективности действующей бизнес-модели; - опыта бизнес-проектов (успешных и неуспешных); - имеющихся стратегических и тактических документов (стратегии развития, регламенты); - уровня вовлеченности сотрудников; - выбранной стратегии развития компании. По окончании работы заказчик получает отчет и рекомендации по развитию компании. 2. Анализ внешних возможностей компании: - анализ эффективности маркетинговых мероприятий компании-заказчика; - проведение маркетингового исследования рынка, на котором работает компания; - проведение конкурентной разведки и контрольной закупки участников рынка (в т.ч. компании-заказчика); - анализ стратегии маркетинга; По окончании работы заказчик получает отчет и рекомендации по развитию компании. 3. Консультация профильных специалистов: - услуги управленческого бизнес-консалтинга; - юридические консультации; - HR-консалтинг; - финансовый консалтинг и др.